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Bootcamp para Herederos de Empresas Familiares
en el Consejo de Administración

Más INFO

PROGRAMA DETALLADO POR MÓDULO

1. Consejos de administración 101: estructura, integración y rol del consejo en empresas públicas y privadas

 

Los participantes conocerán los roles y responsabilidades del Consejo de Administración, las diferencias en la integración de sus comités de apoyo, estructura, tipo de liderazgo y mecanismos de evaluación. Este módulo abarcará las diferentes funciones y modelos de madurez que existen en los consejos de administración de empresas privadas y empresas públicas, así como las tendencias y mejores prácticas internacionales en los consejos. 

Temas del módulo 1:

  • Marcos de referencia de gobierno corporativo
  • Funciones y responsabilidades

  • Miembros relacionados y rol del Director General

  • Consejero patrimonial vs. consejero independiente

  • Modelos de madurez de gobierno corporativo

  • Códigos y mejores prácticas internacionales

2. El trabajo en equipo de los propietarios, la familia y el consejo  

 

Los Consejeros Patrimoniales enfrentan retos únicos en su relación y trabajo en equipo con los propietarios, la familia y el equipo ejecutivo de la empresa. Este módulo explorará las técnicas y estrategias para navegar estas relaciones de manera exitosa. Se analizarán las mejores prácticas para profesionalizar la estructura de propiedad de la empresa familiar, la toma de decisiones entre propietarios y fomentar la subsistencia de la empresa. Los participantes profundizarán en el uso de estructuras de tenencia accionaria, métodos prácticos de gobierno familiar y herramientas para mitigar los riesgos al patrimonio. 

Temas módulo 2:

  • Los retos que enfrentan las estructuras de propiedad de la empresa familiar ante la sucesión
  • Herramientas clave para profesionalizar la estructura de propiedad de la empresa y promover su subsistencia 

  • El impacto del Gobierno Familiar en los propietarios y su relación con el Consejo de Administración

 

3. Creando valor en los consejos: monitoreo de la estrategia

 

Los participantes descubrirán técnicas para mejorar su pensamiento estratégico, capacidad de análisis, identificación de riesgos y generación de estrategias de alto nivel que todo consejero patrimonial debe poseer para entender y analizar el propósito, aspiración y ventaja competitiva de su empresa.

Temas módulo 3:

  • Rol del consejo en la estrategia
  • Propósito, aspiración y valores

  • Propuesta de valor

  • Definición y priorización de iniciativas estratégicas

  • Monitoreo y control (KPI’s & OKR’s)

4. Identificando riesgos estratégicos desde el consejo

 

Este módulo profundiza en mejores prácticas, tendencias y retos de los consejos de administración para la gestión de riesgos empresariales. Los participantes analizarán herramientas y tendencias para apoyar al consejo en su rol de supervisión de riesgos (Ej. Mapas de riesgos estratégicos, matrices de riesgo y control analytics).

 

Temas módulo 4:

  • Enfoque de riesgos del consejo
  • Gestión de riesgos

  • Marcos de control (COSO, GRC)

  • Auditoría interna y externa

  • Control analytics

5. La información financiera como elemento clave en la supervisión de la estrategia

 

Los participantes aprenderán el tipo de monitoreo y revisión que los Consejos deben realizar a través de los estados financieros para garantizar que las estrategias estén alineadas con la aspiración y objetivos de la empresa, así como con sus objetivos y proyectos clave como pueden ser diversificaciones, fusiones, adquisiciones, nuevas inversiones, entre otras. 

Temas módulo 5:

  • Rol del consejo en las finanzas
  • Análisis de estados financieros

  • Control presupuestal

  • Manejo de flujo de efectivo

  • Business Intelligence

6. El rol del consejo en el proceso de oferta pública

 

Los participantes estudiarán las variables involucradas en los procesos de transición en el liderazgo familiar así como las herramientas para navegar dicho proceso. Se analizará el proceso de oferta pública como estrategia de institucionalización de la empresa familiar como parte del proceso de transición. Se estudiarán los requerimientos para participar en la bolsa y delineará un plan de transición hacia una oferta pública de valores que incluya un modelo óptimo de Gobierno Corporativo, reportes estratégicos, el monitoreo de la calidad de la información financiera, controles financieros, administración de riesgos, actualizaciones legales y corporativas.

 

Temas módulo 6:​

  • La transición exitosa en el liderazgo familiar

  • Consideraciones para volver pública una empresa familiar

  • Etapas del proceso de oferta pública

  • Evolución del gobierno corporativo en la oferta pública 

  • Emisión en la Bolsa Institucional de Valores (“BIVA”)